COLOQUE FIM NAS PARADAS INESPERADAS

É sabido que, se os ativos não forem gerenciados adequadamente, o risco de falhas graves e danos nestes aumentarão consideravelmente. Isso pode resultar em custos inesperados e não controlados, bem como perda de receita devido à perda de produção por ineficiência dos ativos.

Podemos trabalhar com sua equipe para implementar um plano ao seu negócio para prever os riscos de falha do parque fabril.

1.  APPARATU, software de gestão de manutenção e determinara o indicador de disponibilidade de maquinas (um dos pilares do OEE)
2. APPARATU, pode ser comunicar com seu ERP e assim gerar indicador de OEE.

INDICO: www.fremont.com.br

FERRAMENTAS LEAN x DESPERDICIOS

Quais ferramentas LEAN podemos utilizar contra cada um das 7 perdas do SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO.

Não esqueça:

"Mudar o layout de uma fábrica é a parte mais fácil de uma transformação Lean, porém o grande desafio é transformar o coração, as mentes e a atitude das pessoas para o alto grau da mudança”.   Autor desconhecido

ACABE COM A QUEBRA INESPERADA DE MAQUINAS

MUDE A CULTURA: IMPLEMENTE O PENSAMENTO ENXUTO

CAPACITAÇÃO: MFV - Mapa Fluxo de Valor

Venha capacitar sua equipe conosco. Dinâmica simulando processo produtivo.

EVENTOS: Metodologia Lean

Lean:

O Lean se baseia numa abordagem sistemática para identificar e eliminar o desperdício (aquilo que não agrega valor) através da melhoria contínua, buscando qualidade dos produtos e a sustentabilidade do negócio.

Porquê realizar o Evento:

O desafio da sobrevivência das organizações, aliado à competitividade e à agilidade tecnológica, faz emergir novas técnicas de liderança, as quais buscam manter as organizações em um cenário constante de mudanças, desenvolvendo sistemas eficientemente ágeis e suficientemente fortes para os padrões estabelecidos pela nova formação econômica da sociedade.

Diante desse contexto de desafios e mudanças, os princípios do Lean se enquadram na busca de uma liderança comprometida com a sobrevivência organizacional.

Objetivos:

Introduzir os conceitos do Lean System (Produção Enxuta) e capacitar as lideranças para planejar e gerenciar projetos de implantação dos princípios Lean.

Metodologias:

Seminário com uso de slides, vídeos e apostilas.

Conteúdo Programático:

Contextualização

Surgimento do Lean System

7 Tipos de Desperdícios (Taiichi Ohno)

Princípios do Lean

Ferramentas do Lean

Gestão Lean

Contatos: marcelo.nho@gmail.com

CAPACITAÇÃO: Gestão em Processos

Apresentação: A excelência do desempenho e o sucesso no negócio requerem que todas as atividades inter-relacionadas sejam compreendidas e gerenciadas segundo uma visão de processos.

É fundamental que sejam conhecidos os clientes internos de cada etapa destes processos, seus requisitos e o que cada atividade adiciona de valor na busca do atendimento a esses requisitos, isso se dá com uma adequada gestão destes processos.

Justificativa: Analisando as atividades da empresa, vamos descobrir que para tudo aquilo que fazemos existe uma sequência de etapas. A padronização das atividades permite a empresa melhorar a qualidade dos produtos e serviços oferecidos.

Para alcançar essa padronização, é importante que consiga gerenciar, de forma inteligente, todas estas etapas por meio da gestão de processos, que foca, principalmente, melhorias voltadas à evolução e à redução de custos.

Conteúdo Programático:

Definição de processo e de gestão processos

Componentes de um processo; clientes e fornecedores internos e externos

Estratégias organizacionais

Papel dos gestores dos processos

Como estabelecer o mapa de processos

Indicadores de Eficácia e Eficiência: foco no cliente e nos recursos

Contato: marcelo.nho@gmail.com