PENSAR GRANDE

"O único meio de realizar grandes coisas é pensar em termos grandiosos. Você não precisa ser dotado de uma capacidade intelectual fora de série para obter um desempenho excepcional no trabalho e alcançar prestígio, dinheiro e influência. Todo o que você precisa é adquirir o hábito de pensar e agir de maneira grandiosa."

David J Schwartzz, em seu livro A Mágica de Pensar Grande (livro recomendado)

OBSTÁCULOS

VOE ALTO

"Um jovem piloto experimentava um monomotor muito frágil, uma daquelas sucatas usadas no tempo da Segunda Guerra, mas que ainda tinha condições de voar. . . .
Ao levantar vôo, ouviu um ruído vindo debaixo de seu assento. Era um rato que roia uma das mangueiras que dava sustentação para o avião permanecer nas alturas. Preocupado pensou em retornar ao aeroporto para se livrar de seu incômodo e perigoso passageiro, mas lembrou-se de que devido à altura o rato logo morreria sufocado.
Então voou cada vez mais e mais alto e notou que acabaram os ruídos que estavam colocando em risco sua viagem conseguindo assim fazer uma arrojada aventura ao redor do mundo que era seu grande sonho. . .
MORAL DA HISTÓRIA
Se alguém lhe ameaçar, VOE CADA VEZ MAIS ALTO. . . .
Se alguém lhe criticar, VOE CADA VEZ MAIS ALTO. . . .
Se alguém tentar lhe destruir por inveja e fofocas, e por fim,
se alguém lhe cometer alguma injustiça, VOE CADA VEZ MAIS ALTO.

Sabe por quê?
Os fracos, críticos, invejosos e egoistas são iguais ao ratos, não resistem às grandes alturas. "

XICO XAVIER

'Para obter algo que você nunca teve, precisa fazer algo que nunca fez'.

MÉTODO DO TIJOLO PARA CONTRATAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS

Recebi de um amigo por email, e achei interessante e divertido...

"O método consiste em colocar todos os candidatos num galpão e disponibilizar 200 tijolos para cada um.

Não dê orientação alguma sobre o que fazer.
Em seguida, tranque-os lá e, após seis horas, volte e verifique o que fizeram.

Segue a análise dos resultados:

1 - Os que contaram os tijolos, contrate como contadores.
2 - Os que contaram e em seguida recontaram os tijolos, são auditores.
3 - Os que espalharam os tijolos e os classificaram pela forma e propriedades físicas são engenheiros.
4 - Os que tiverem arrumado os tijolos de maneira muito estranha, difícil de entender, coloque-os no Planejamento, Projeto e Implantação e Controle de Produção.
5 - Os que estiverem jogando tijolos uns nos outros, coloque-os em Operações.
6 - Os que estiverem dormindo, coloque-os na Segurança.
7 - Aqueles que picaram os tijolos em pedacinhos e estiverem tentando montá-los novamente, devem ir direto à Tecnologia da Informação.
8 - Os que estiverem sentados sem fazer nada ou batendo papo-furado, são dos Recursos Humanos.
9 - Os que disserem que fizeram de tudo para diminuir o estoque mas a concorrência está desleal e será preciso pensar em maiores facilidades, são vendedores natos.
10 - Os que já tiverem saído, são gerentes.
11 - Os que estiverem olhando pela janela com o olhar perdido no infinito, são os responsáveis pelo Planejamento Estratégico.
12 - Os que estiverem conversando entre si com as mãos no bolso demonstrando que nem sequer tocaram nos tijolos e jamais fariam isso, cumprimente- os com muito respeito e coloque-os na Diretoria.
13 - Os que levantaram um muro e se esconderam atrás são do Departamento de Marketing.
14 - Os que afirmarem não estar vendo tijolo algum na sala, são do Departamento Jurídico.
15 - Os que reclamarem que os tijolos 'estão uma merda, sem identificação, sem padronização e com medidas erradas', coloque na Qualidade.
16 - Os que estiverem chamando os demais de 'companheiros' , elimine imediatamente antes que criem um sindicato."

QUANTO VOCÊ VALE?

QUALQUER UM PODE DESENVOLVER A MEMÓRIA

06/06/2009 16h15min - Zero Hora.

Entrevista: Renato Alves, Campeão brasileiro de memorização

"A dificuldade de concentração é resultado da alta carga de informação, e fica cada vez mais difícil selecionar o que deve ocupar espaço em nossa memória. É com o objetivo de melhorar a concentração e a memória que Renato Alves, campeão brasileiro de memorização segundo o livro dos recordes RankBrasil, realizou treinamento em Caxias do Sul. Autor de cinco livros, entre eles o recente Os Dez Hábitos da Memorização (Editora Gente), Alves concedeu entrevista falando sobre memória e seu mau aproveitamento.

Agência RBS – Hoje é tudo muito rápido e há muita informação. Qual a importância de ter concentração e memorização?

Renato Alves – As técnicas de memorização nunca estiveram tão em evidência. A memória do ser humano é a mesma, com a capacidade ilimitada de armazenamento. O que mudou foi a informação. Quanto mais avança a tecnologia, mais informação recebemos e, tendo espaço na memória, assumimos compromissos como faculdade, seriado de TV, esporte, religião, esferas familiar, social e amorosa. As pessoas acham que a memória está ficando ruim, quando, na verdade, há muita informação sem tempo satisfatório para processá-la. Então, muitas vezes, memorizamos coisas sem importância.

Agência RBS – O que se pode fazer para administrar isso melhor?

Alves – O principal é a seleção, reconhecer que o volume de informações é maior do que o tempo.

Agência RBS – Quem seleciona a quantidade de informações se torna mais produtivo?

Alves – Se não entramos nesse turbilhão de informações, às vezes inúteis, temos mais tempo para pensar no que se está fazendo, e isso implica em produtividade. As pessoas me perguntam como fazer para se concentrar no trabalho, atender ao telefone, administrar quem pede um favor e o funcionário do lado conversando. A resposta é tentar se concentrar em uma coisa só. É possível se concentrar em tudo, só que, aí, você divide a energia e não consegue ser satisfatório em nada. Às vezes, a pessoa reclama que não consegue se concentrar na leitura. O problema são as interrupções. É estimado que uma pessoa tenha quatro ou cinco interrupções por minuto, dependendo do local. Há cerca de 40 ladrões de concentração, que podem desviar a atenção em casa ou no trabalho.

Agência RBS – É possível aumentar a capacidade de memória?

Alves – A pergunta básica é: o que eu posso fazer para lembrar de tal coisa? A maioria dos esquecimentos pode ser evitada se a pessoa produzir ações que garantam a recordação.

Agência RBS – Que tipo de ações?

Alves – Se a pessoa precisa sair do trabalho e passar na farmácia, o que fazer para lembrar disso? Coisas que a incomodem, como deixar o quebra-sol do carro abaixado. Com aquele quebra-sol que chama a atenção, eu coloco uma mensagem associada a ele, passar na farmácia. Quando a pessoa sair do serviço e entrar no carro, a primeira coisa que vai chamar a atenção é o quebra-sol. Gosto também da ideia de trocar a aliança de dedo. Trocar de mão e dizer para si porque fez aquilo. Essas são as memórias auxiliares.

Agência RBS – Essas memórias podem trazer problemas?

Alves – Não dá para cair na armadilha de usá-las como memórias principais. Uma aluna minha derrubou o celular na água e não lembrava o telefone da própria casa. Se você quer gravar um número no celular, tudo bem, mas grave também na memória.

Agência RBS – Como?

Alves – Use o mesmo processo do tempo em que existia apenas a agenda telefônica convencional. Na hora de ligar, olhava-se o número, se repetia e digitava. Se dava ocupado, tinha de olhar novamente. Para usar o telefone usava-se três memórias: a visual, a auditiva e a sinestésica. Hoje a pessoa pega o celular, clica contatos, acha o nome e liga. Recomendo colocar na agenda, mas, ao discar para esse contato, digitar o número. Se der ocupado, digite outra vez. Em poucos dias você vai transferir os principais telefones da memória artificial para a natural.

Agência RBS – Tens dicas para quem faz concurso ou vestibular?

Alves – A memorização do texto é determinada pelo que você faz após a leitura. Ninguém memoriza durante. É por isso que, se o telefone toca durante a leitura, você perde tudo o que leu. Faça a leitura e um exercício de interpretação. Se você terminar um livro e for comer uma banana ou assistir TV, vai esquecer mais de 70% do que leu."

VALE A PENA VER

INTERPRETAÇÃO

No Curso de Medicina, o professor se dirige ao aluno e pergunta:
- Quantos rins nós temos?
- Quatro! Responde o aluno.
- Quatro? Replica o professor, arrogante, daqueles que sentem prazerem tripudiar sobre os erros dos alunos.
- Traga um feixe de capim, pois temos um asno na sala. Ordena oprofessor a seu auxiliar.
- E para mim um cafezinho! Replicou o aluno ao auxiliar do mestre.
O professor ficou irado e expulsou o aluno da sala.
Ao sair da sala, o aluno ainda teve a audácia de corrigir o furiosomestre:
- O senhor me perguntou quantos rins 'nós temos'. 'Nós' temos quatro:dois meus e dois seus. 'Nós' é uma expressão usada para o plural.
Tenha um bom apetite e delicie-se com o capim.

A vida exige muito mais compreensão do que conhecimento. Às vezes as pessoas, por terem um pouco a mais de conhecimento ou acreditarem que o tem, se acham no direito de subestimar os outros...

REFLEXÃO

"Não somos donos do mundo e não possuímos condições plenas para decidir o que deve ou não acontecer. Devemos nos concentrar em fazer boas escolhas, escolhas que estejam em sincronismo com a nossa essência e com metas espirituais elevadas, exercendo a aceitação com respeito aos aspectos que fogem à nossa competência de decisão"

Autor Desconhecido

HERÓIS DE VERDADE

Roberto Shinyashiki em uma entrevista sobre seu livro Heróis de Verdade, chamou minha atenção e por isso aqui estou postando.
"Quem são os heróis de verdade?
Roberto Shinyashiki - Nossa sociedade ensina que, para ser uma pessoa de sucesso, você precisa ser diretor de uma multinacional, ter carro importado, viajar de primeira classe. O mundo define que poucas pessoas deram certo. Isso é uma loucura. Para cada diretor de empresa, há milhares de funcionários que não chegaram a ser gerentes. E essas pessoas são tratadas como uma multidão de fracassados. Quando olham para a própria vida, a maioria se convence de que não valeu a pena porque não conseguiu ter o carro nem a casa maravilhosa. Para mim, é importante que o filho da moça que trabalha na minha casa possa se orgulhar da mãe. O mundo precisa de pessoas mais simples e transparentes. Heróis de verdade são aqueles que trabalham para realizar seus projetos de vida, e não para impressionar os outros. São pessoas que sabem pedir desculpas e admitir que erraram."

QUESTÃO DE FOCO

O sujeito vai ao psiquiatra
- Doutor - diz ele - estou com um problema:
- Toda vez que estou na cama, acho que tem alguém embaixo.
- Aí eu vou embaixo da cama e acho que tem alguém em cima.
- Pra baixo, pra cima, pra baixo, pra cima. Estou ficando maluco!
- Deixe-me tratar de você durante dois anos, diz o psiquiatra.
- Venha três vezes por semana, e eu curo este problema.
- E quanto o senhor cobra? pergunta o paciente.
- R$ 120,00 por sessão. Responde o psiquiatra.
- Bem, eu vou pensar. Conclui o sujeito.
Passados seis meses, eles se encontram na rua.
- Por que você não me procurou mais? Pergunta o psiquiatra.
- A 120 paus a consulta, três vezes por semana, durante dois anos, ia ficar caro demais, ai um sujeito num bar me curou por 10 reais.

- Ah é? Como? Pergunta o psiquiatra.
O sujeito responde: - Por R$ 10,00 ele cortou os pés da cama...

Muitas vezes o problema é sério, mas a solução pode ser muito simples!

HÁ UMA GRANDE DIFERENÇA ENTRE

FOCO NO PROBLEMA E
FOCO NA SOLUÇÃO.

PENSE NISSO!!!

Aproveite para arrumar a casa

Momento é indicado para que as empresas renovem suas estratégias de relacionamento com os funcionários
Se o atual momento ainda é de incertezas, afinal ainda não se chegou nem a metade do ano e as empresas apenas divulgaram até agora os balanços do primeiro trimestre, vale pensar no futuro que ainda pode ser mudado. Logo adiante, quando a fase ruim for vencida, os funcionários que foram responsáveis por auxiliar a empresa a superar os obstáculos serão, ou pelo menos deveria, ser recompensados.
Para o consultor Luiz Fernando Reginato, da RGM Consult, este é um bom momento para as empresas se reinventarem e estabelecerem um relacionamento mais maduro com os funcionários:
– As pessoas não estão mais sensíveis a discursos baratos. Não é uma simples ação de endomarketing que vai mudar isso. É preciso fazer um limpeza no relacionamento com os colaboradores, e não colocar o lixo embaixo do tapete.
Uma das formas mais simples de motivar um profissional é elogiar bons desempenhos e manter a autoestima em alta, segundo Cláudia Tannhauser, professora do curso de administração de empresas da Pontifícia Universidade Católica do Estado (PUCRS)
– Mas isso não pode ser feito a toda hora, é claro. O elogio, porém, é bem-vindo e necessário quando o funcionário surpreende em alguma tarefa. Ele espera por um reconhecimento, isso faz parte do ser humano – atesta Cláudia, ressaltando que a própria crise é uma razão para manter o ânimo em ascensão.
Atividades de treinamento e desenvolvimento de pessoal também costumam surtir efeito como uma política de motivação em uma grande escala. Para treinar seu grupo de líderes nesta nova tarefa motivadora, a Redebrasil Gestão de Ativos, especializada em cobrança, está capacitando operadores e supervisores em cursos abordando temas como relacionamento interpessoal, motivação e liderança.
Coordenadora da CDL Capacitação, da Câmara de Dirigentes Lojistas da Capital, a pedagoga Deisy de Azeredo Rosa, ressalta que essas ações têm impacto direto no ânimo dos funcionários. O investimento feito, ressalta ela, enriquece o currículo do profissional e acompanhará onde quer que ele vá, dentro ou fora da empresa.